"Дракон" открыл глаза

Сегодня в одном из просторных офисов нашей компании в Томске мы получали бизнес-образование в форме тренинга, который называется «Дракон».
Нас было 40 человек, и мы разделились на 4 команды. Каждая команда из 10 человек должна была представлять собой дракона, у которого есть голова, тело и хвост.
Каждому из нас дали повязку на глаза. Первый участник – голова, последний – хвост: эти два человека глаза не завязывают, остальные («тело») должны завязать глаза и вся колонна должна двигаться за руководителем.
Перед стартом наша команда быстро определила стратегию: как держаться друг за друга, как подавать сигналы в минуты опасности и прочее.
За время проведения всего тренинга каждый участник должен был побывать и «головой», и «хвостом». Руководитель периодически останавливала движение и «голова» уходила в «хвост», пока все не переменились.
«Разбор полетов» после тренинга показал, что даже друг за друга каждая команда держалась по-разному: кто за плечи, кто за талию, кто за руки.
Наша команда выиграла в том, что сразу сообразила менять тактику: на сложных трюках (например, проползти на коленках по дивану) мы брались за руки, потом опять теснее прижимались, держась за талии, и так далее (разрывать дракончика было нельзя).
Вначале мы плохо слышали подсказки, не чувствовали друг друга, «голова» иной раз давала не четкий приказ, а «хвост» забывал корректировать.
Но к середине тренинга мы уже довольно быстро передавали друг другу очередное указание, поддерживали и направляли один другого, двигаться стали чуть ли не бегом и первыми выполнили все задания.
Этот тренинг был направлен на выработку командных навыков, он создавал единый командный дух и учил быть лидером. «Голова» представляла собой цель, «тело» — действия, а «хвост» — контроль.
Впечатление незабываемо. Сейчас пишу и чувствую свое ощущение ответственности за правильную подачу команды и радости от того, что «тело» дружно и четко движется за мною, когда я «голова».
Я вновь испытываю обострение всех моих органов чувств, когда я с завязанными глазами, неразрывно со всем «телом» выполняю сложные переходы с препятствием.
И я физически ощущаю удовлетворение, когда удается подправить, подкорректировать на каждом этапе действия членов своей команды, выполняя контроль с позиции «хвост дракона».
Этот тренинг много мне дал, «дракон» открыл мои глаза. Во время обсуждения и после, в своих размышлениях, я  до конца разобралась в очень важных для меня вопросах. Например, как правильно надо ставить цель.
Цель уже есть у каждого из нас, ее просто надо осознать, вытащить из глубины своего подсознания. Если мы говорим, что человек живет бесцельно – это, скорее всего, он свою цель не осознал.
К чему приводят неправильно поставленные цели? Естественно, к разочарованию. Вот почему в сетевом бизнесе так много разочарованных людей, вот почему кого-то в жизни называют «неудачником».
Человек знает, чего он хочет добиться, он чувствует и видит, что может получить желаемое. Но неверно скорректированная цель дает неверные команды и человек сбивается на препятствиях, ему труднее и труднее идти дальше.
Правильная цель дает четкие и верные указания, ответственность и контроль награждают удовлетворением от проделанной работы. И человек играючи достигает успеха и в жизни, и в бизнесе.
Точное попадание в цель стимулирует развитие бизнеса, обеспечивает финансовый успех и гарантированный доход.
Еще один важный момент я уяснила для себя. Мне никогда не нравилось, если на занятиях лидер говорит: «Выйдите из зоны комфорта».
Наверное, многие знают эту расхожую фразу среди сетевиков. Я чувствовала, что здесь что-то не так, что-то надо подправить. И сегодня я убедилась, что была права.
Не выйти надо из зоны комфорта, а расширить свою зону комфорта так, чтобы мне в жизни, в моем сетевом бизнесе и на любой стадии своего развития было хорошо. И это очень даже возможно.
Если хотите, уважаемый читатель, развиваться и обучаться вместе со мной, тогда ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ.
С наилучшими пожеланиями,
Людмила Латышевич:
Вперед, к мечте!
Мои контакты:
E-mail: ljusi_1@mail.ru
Skype: mila5314

Я живу в России, г. Томск.